By Olaf Jeziorek (auth.)
Read Online or Download Lean Production: Vergleich mit anderen Konzepten zur Produktionsplanung und -steuerung PDF
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Kapitalstrukturentscheidungen in Publikumsgesellschaften: Ein informationsökonomischer Ansatz
Die Einbeziehung von Principal-Agent-Beziehungen hat die Finanzierungstheorie entscheidend befruchtet. Kapitalstruktur und Dividendenpolitik, die insbesondere von Modigliani und Miller als inappropriate erwiesen wurden, sind es bei Beruck sichtigung von Agency-Aspekten nicht mehr. Wie sich nachtraglich herausstellte, implizieren die Pramissen der Modigliani-Miller-Theoreme im wesentlichen den Ausschluss von heterogener info bei unterschiedlichen Interessen von Managern und diversen Kapitalgebergruppen.
Die Einführung der Kosten- und Leistungsrechnung ist ein wichtiges point bei der Reform öffentlicher Verwaltungen auf Bundes-, Landes- und Kommunalebene. Aspekte der Gestaltung von Projekten zur Einführung der Kostenrechnung wurden bisher jedoch kaum diskutiert. Thorben Finken entwickelt ein Konzept und stellt dieses am Beispiel der nordrhein-westfälischen Landesbehörden dar.
- Bestände-Controlling: Materialfluß-Analyse — Bestände-Management Fallstudien
- Illegale Transaktionen und staatliches Handeln: Eine institutionenökonomische Analyse korrupter Austauschbeziehungen
- Wirtschaftsalltag und Interkulturalität: Fachkommunikation als interdisziplinäre Herausforderung
- Namen- und Schlagwort-Reaktionen der Organischen Chemie
- Muttersprache · Identität · Nation: Sprachliche Bildung im Spannungsfeld zwischen einheimisch und fremd
Extra info for Lean Production: Vergleich mit anderen Konzepten zur Produktionsplanung und -steuerung
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Cummins Engine verwendet numerierte Tischtennisbiille und General Motors verwendet Signale, die iiber vernetzte Computer iibermittelt werden. Mit fortgeschrittenem 1mplementierungsgrad werden die Container selbst zum Signal, sowohl intern als auch fur die Zulieferer. 6 Ein Kanban-System braucht k1eine LosgroBen und kurze Riistzeiten Wenn mit Kanban-Signalen gearbeitet wird, gibt es einige Schliissel, urn das System funktionsfiihig zu gestalten. Der Hauptschliissel ist, die Container schnell und regelmiiBig wieder aufzufullen 14/.
6. Engpiisse bestimmen sowohl den Durchlauf 6. Engpiisse verringem votiibergehend die ausgebrachte Leistung, haben aber wenig als auch die Bestande. Auswirkung auf die Bestande. 7. Das Transportlos soli nicht gleich dem 7. Splitten und Uberlappen von Losen sollten Verarbeitungslos sein und darf das in vielen unterbunden werden. Fallen auch nicht. 8. Das in Bearbeitung befindliche Los mu13 8. Das in Bearbeitung befindliche Los soli variabel und nicht fest bestimmt sein. hinsichtlich des Arbeitsinhaltes und im gesarnten Arbeitsablauf konstant sein.
Zu den Gestaltungsgrundsatzen gehoren die nachfolgend aufgefuhrten Regeln 121/, die sich auch in den Systemgrundsatzen fur die Gestaltung eines PPSSystems nach REFA wiederfinden. Simulation: Ein MRP II-System hat nach den Grundsatzen von Oliver Wight nur einen Sinn, namlich die Realitat des Produktionsprozesses so genau wie moglich zu simulieren. Ein Softwarepaket, das nicht dieses Ziel primar verfolgt, wird am Kern des Produktionsprozesses vorbeioperieren. Die Konsequenz daraus ist, daB das System nicht danach gestaltet werden darf, was funktionieren "konnte" oder "soIlte".