By Dr. rer. nat. Dieter Stempell, Dipl.-Math. Johannes Frotscher, Dr. rer. oec., Ing. Ronald Gericke, Dipl.-Ing. Magdalene Hennig, Dipl.-Ing. Wolfgang Schallehn, Dr. rer. oec. Dieter Schreiter, Dipl.-Ing. Jürgen Tauer (auth.)

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Kapitalstrukturentscheidungen in Publikumsgesellschaften: Ein informationsökonomischer Ansatz

Die Einbeziehung von Principal-Agent-Beziehungen hat die Finanzierungstheorie entscheidend befruchtet. Kapitalstruktur und Dividendenpolitik, die insbesondere von Modigliani und Miller als inappropriate erwiesen wurden, sind es bei Beruck sichtigung von Agency-Aspekten nicht mehr. Wie sich nachtraglich herausstellte, implizieren die Pramissen der Modigliani-Miller-Theoreme im wesentlichen den Ausschluss von heterogener info bei unterschiedlichen Interessen von Managern und diversen Kapitalgebergruppen.

Projektmanagement bei der Verwaltungsreform: Gestaltungsaspekte zur Einführung der Kosten- und Leistungsrechnung

Die Einführung der Kosten- und Leistungsrechnung ist ein wichtiges aspect bei der Reform öffentlicher Verwaltungen auf Bundes-, Landes- und Kommunalebene. Aspekte der Gestaltung von Projekten zur Einführung der Kostenrechnung wurden bisher jedoch kaum diskutiert. Thorben Finken entwickelt ein Konzept und stellt dieses am Beispiel der nordrhein-westfälischen Landesbehörden dar.

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Der Vorgang D "Ausbau des StraBennetzes yom Lieferer zum Standort" muB zusammen mit dem Vorgang C enden; dann k,ann mit dem Vorgang E II Antransport der Aggregate" begonnen werden. Der Bau der Bereitschaftssiedlung (Vorgang F) erfordert, daB der Vorgang B beendet ist. Dasselbe gilt fUr Vorgang G "Bau der Wohnkomplexe". Der Vorgang H "Bau und Montage" bedingt, daB fUr die Bauarbeiter zwischenzeitlicher Wohnraum bereitsteht. Das heiBt, vor Beginn des Vorganges H muB der Bau von einigen Wohnkomplexen beendet sein.

Dazu solI zuerst der Begriff Maschen erlautert werden. Beginnen an einem Ereignis zwei Wege, so sagt man, eine Masche off50 net sichj enden an einem Ereignis zwei Vorgange, so sagt man, eine Masche schlieBt sich. 5. gezeigte Beispielnetzplan besitzt drei Maschen. o Abb. 3. 5. Maschen im Netzplan Die Anzahl der Maschen (M) im Netzplan HiBt sich aus der Beziehung berechnen: 2 M=n-m+l M Anzahl der Maschen m Anzahl der Ereignisse n Anzahl der Vorgange 3 Die ermiUelte GroBe M charakterisiert den Grad der Parallelitat der Vorgange im Netzplan.

Es ist bei dieser Darstellung notwendig, neue Ereignisse und Vorgange einzufiihren. 7. kann dies vermieden werden. Welche Ergebnisse erhalt man aus einem zeitgestreckten Netzplan? Welche Vor- und Nachteile miissen abgeschatzt werden? Ein zeitgestreckter Netzplan erfordert zuerst, daB die Abhangigkeitsbeziehungen der Vorgange untereinander und die Dauer der Vorgange vorher bekannt sind. Damit geht ein entscheidender Vorteil der Netzplantechnik verloren; Ablauf- und Zeitplanung k5nnen nicht mehr getrennt voneinander durchgefiihrt werden.

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