By Magda Kelber (auth.)
,. Ich möchte Ihnen keinen Vortrag halten, sondern mit Ihnen ins Gespräch kommen. « Sprach's und dozierte anderthalb Stunden. Wer hätte dies nicht erlebt? used to be stedtt hinter diesen vielen mißglüdtten Versuchen, ein Ge spräch zu entwidteln? Manchmal vielleicht mangelnde Absicht, wobei der einleitende Satz dann als Verbeugung vor der neumodischen Methode des Gruppengesprächs gemeint ist. Oft er aber sicherlich reine Hilflosigkeit. Wir sind allzu sehr an die Formel: Reden - Zuhören gewöhnt, als daß uns die Umstellung auf eine wirkliche Partnerschaft im Gespräch leichtfiele. Wir setzen voraus, daß unsere Leser aus irgendwelchen Gründen wirklich daran interessiert sind, gute Gespräche im kleinen und größeren Kreis zu führen. Welches die Gründe sein können, wird zum Schluß unserer Aus führungen zu erörtern sein. Diese Schrift will die Formen erklären, die sich in der Praxis bewährt haben und will einige Hilfsmittel darstellen, die guy benutzen kann. Sie verwendet nicht viele Worte auf eine ,. Philo sophie des Gesprächs«. Wir hoffen, daß trotzdem zwischen den Zeilen zu lesen ist, daß es hier nicht nur um Formeln und technische Kunstgriffe geht. Diese werden bedeutungsvoll erst 'durch den Menschen, der sie hand habt und durch die Haltung, in der er sie anwendet. Ohne Achtung vor dem anderen und ohne Ehrfurcht vor der Wahrheit wird das Gespräch nicht viel fruchten, und sei es technisch noch so vorzüglich geleitet. Liegt aber diese Haltung zugrunde, so können methodische Hinweise und tech nische Hilfsmittel 'ihr sehr wohl zur besseren Auswirkung verhelfen.
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Die Einbeziehung von Principal-Agent-Beziehungen hat die Finanzierungstheorie entscheidend befruchtet. Kapitalstruktur und Dividendenpolitik, die insbesondere von Modigliani und Miller als inappropriate erwiesen wurden, sind es bei Beruck sichtigung von Agency-Aspekten nicht mehr. Wie sich nachtraglich herausstellte, implizieren die Pramissen der Modigliani-Miller-Theoreme im wesentlichen den Ausschluss von heterogener details bei unterschiedlichen Interessen von Managern und diversen Kapitalgebergruppen.
Die Einführung der Kosten- und Leistungsrechnung ist ein wichtiges point bei der Reform öffentlicher Verwaltungen auf Bundes-, Landes- und Kommunalebene. Aspekte der Gestaltung von Projekten zur Einführung der Kostenrechnung wurden bisher jedoch kaum diskutiert. Thorben Finken entwickelt ein Konzept und stellt dieses am Beispiel der nordrhein-westfälischen Landesbehörden dar.
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Vielfach findet das Publikum es dann auch bequemer, die »Experten« allein arbeiten zu lassen und läßt sich nur ungern ins Gespräch ziehen. So ist hier Vorsicht geboten - wenn eine Aussprache wirklich gewollt wird. Normalerweise sitzen die Sprecher vor den Zuhörern, bei einer größeren Versammlung auf erhöhtem Podium, damit sie allen sichtbar sind, etwa so: 0 o o a) 000 b) 0 o o c) o o 0 Zu warnen ist vor folgender Anordnung: 0 0 0 00 Sie kann nur zu Reden an das Publikum führen, da die Gesprächspartner einander nicht sehen und nicht aufeinander reagieren können.
38 g) Rundgespräch Bis jetzt haben wir uns mit solchen Formen der Einführung in ein Thema beschäftigt, bei denen ein einzelner oder eine Gruppe die Verantwortung für die Vorbereitung und Einführung übernehmen. Bei größeren Versammlungen, die sich überdies nur an einem Abend mit einer Frage befassen, wird dies auch wohl zweckmäßig sein. Haben wir es dagegen mit einem kleineren Kreis von etwa 10 bis 25 Menschen zu tun, der sich fortlaufend mit einem Fragenkomplex beschäftigt, so kann die Form des Rundgespräches die angemessene sein, das durchaus nicht von einem »Lehrer« oder Fachmann geleitet zu werden braucht.
B. jemanden ans Telefon ruft. Der übergang zur Aussprache i"st der kritische Punkt dieser Einführungsform. « Man kann auch zunächst das Spiel besprechen lassen: war es übertrieben oder der Wirklichkeit entsprechend? Gibt es solche Typen, solche Haltungen? Wenn ja, wie stellen wir uns zu ihnen? Bei der Kritik am Spiel muß man bedenken, daß die Spieler empfindlich sein können und daß das Positive immer zuerst gesagt werden sollte. Für den Anfang zumindest hilft es, negative Beispiele spielen zu lassen.