By Hans Lenk
Probleme der Verantwortung f?r die Erhaltung der Umwelt und Schonung der Natur f?hren zu Fragen der Zutr?glichkeit f?r Menschen. Dabei ist ?ber die disziplin?ren Ans?tze der Experten hinaus eine praxisnahe "Mischl?sung" anzustreben, die Naturerhaltung und "humane" f?r Menschen zutr?gliche, Lebensbedingungen sichert, auch f?r k?nftige Generationen. Im Sinne einer pragmatischen Ausgestaltung sollten Umweltvertr?glichkeit und Menschenzutr?glichkeit unsere k?nftigen Verantwortlichkeiten bestimmen.
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Unser sort hat Diabetes – used to be nun? Wird bei einem type Diabetes diagnostiziert, ist in seinem Leben nichts mehr so, wie es vorher warfare. Die ersten Fragen, die sich Eltern stellen, wenn der Kinderarzt ihnen die Diagnose Diabetes mitteilt, sind meist: Wie wird unser type damit umgehen? Wie ok? nnen wir ihm helfen?
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3. Soziale Fallen zwischen Ökonomie und Ökologie 61 „Niemand ist für irgend etwas verantwortlich. Deshalb ist der Präsident praktisch für Alles verantwortlich – und praktisch doch wieder nicht. Denn allen ist klar, dass eine Person nicht für Alles verantwortlich sein kann. Als Ergebnis haben wir: Niemand ist für irgend etwas verantwortlich. “ Simonow, Mitte der 90er Jahre Vorsitzender der Moskauer Stiftung zur Verteidigung der Glasnost, über Zuständigkeit und Verantwortung in der russischen Führung (n.
Diese Phänomene weisen eine große Komplexität hinsichtlich individueller, kollektiver und korporativer Beiträge, verschiedener Bereiche und gesellschaftlicher wie auch natürlicher Hintergrundfaktoren auf. Die technische Entwicklung auf fast allen Gebieten, insbesondere was die zeitlichen Beschleunigungen angeht, verläuft geradezu lawinenförmig („exponentiell“). Das Gleiche gilt für fast alle stark verzweigten, hochkomplexen und interdisziplinär verflochtenen sozialen Entwicklungsprozesse. Die Beschleunigungen und Verflechtungen werden zunehmen.
Moralische Verantwortung ist prinzipiell nicht wie ein Kuchen aufteilbar, sollte nicht verwässerbar sein, selbst wenn faktisch in politischen Zusammenhängen – etwa bei Wahlen, in Parlamenten und Gremien – der Eindruck entstehen mag, dass mit der wachsenden Zahl (der Mitglieder) die Verantwortlichkeit des Einzelnen sinkt oder gar schwindet. E. letztlich als zu vereinfacht und auch undurchführbar. So sind wenigstens die Kenntnisse der Situation einzubeziehen, außerdem die Bereitschaft, zu kooperieren oder die Zusammenarbeit zu verweigern, ebenso Gruppengefühle und „Team-Wirkungen“.