By Yves Hilpisch

Nur der Realoptionsansatz ermöglicht es dem administration, fundierte Entscheidungen herbeizuführen. Seine konsequente Anwendung erlaubt letztlich den Übergang vom price established administration zu einem wesentlich leistungsstärkeren Paradigma der Unternehmensführung, dem ideas dependent administration.

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1. Zur Bedeutung der Handelbarkeit des Projektes im Rahmen der Realoptionsbewertung vgl. 5. 38 KAPITEL 1. WERTORIENTIERUNG UND BUDGETIERUNG Der Wert des Replikationsportfolios ist damit V0 = S0 · a + B0 · b 7 1 = S0 · + B0 · − 10 3 10 = 7− = 3, 66 3 Aus obigen Überlegungen folgt für den Wert der Realoption Akquisition heute oder in einem Jahr V0 = 3, 66 Mio. Euro. Der Wert der Realoption übersteigt den NPV einer sofortigen Akquisition um 83 Prozent. Der Wert der Handlungsflexibilität, also der Option zu warten und neue Informationen zu erlangen (Lernoption), beträgt V0 − NP V0 = 1, 66 Mio.

DER REALOPTIONSANSATZ ALS ANTWORT 33 Die wesentlichen Grundtypen von Realoptionen, wie Wachstumsoptionen, Exitoptionen und Lernoptionen, sind mit dieser Definition vereinbar. In einigen Situationen lohnt jedoch die Anwendung der folgenden, technisch gehaltenen, Definition einer Realoption. Definition 3 (Realoption II) Eine Realoption bezeichnet ein Entscheidungsrecht, das ex ante gekennzeichnet ist durch (i) Unsicherheit, (ii) Flexibilität, (iii) Irreversibilität und (iv) asymmetrische Cash Flows.

3 Aktuelle Entscheidungspraxis in Unternehmen Der NPV-Ansatz bildet heutzutage den Standard bei der Bewertung von Projekten und der Budgetierung. Nach P und W (2003, 161) ist der Anteil der Unternehmen, die diese Verfahren anwenden, von neun Prozent im Jahr 1955 auf 90 Prozent im Jahr 1992 angestiegen. 2 auf Seite 29 zu entnehmen ist, werden diese Verfahren vielen Entscheidungssituationen jedoch nicht gerecht. Wenig Transparenz herrscht bislang jedoch über die Verwendung von fortschrittlichen Bewertungsverfahren.

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