By Gabriele Goebels, Sabine Rassenberg, Uwe Schnorrenberg
Priv. Doz. Dr. Uwe Schnorrenberg leitet am Institut für Projektmanagement und Wirtschaftsinformatik an der Universität Bremen (IPMI) den Bereich Wirtschaftsinformatik. Themenschwerpunkte sind u.a. Fragen zu "Informationssystemen als Risikominimierer" und "Risiken in Informationssystemen".
Dipl. Oec. Gabriele Goebels ist wissenschaftliche Mitarbeiterin des IPMI mit dem Schwerpunkt Präsentation und Auswahl von Projektmanagement-Methoden.
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26 Risikoidentijikation die Komplexitat des Themas zu "verzetteln", wird somit gemindert. Klassisches Brainstorming: Kurzdarstellung Beim klassischen Brainstorming nehmen aIle Teilnehmer an einer gemeinsamen, von einem Moderator gefuhrten Sitzung teil. In dieser tragen die Teilnehmer spontan und unstrukturiert ihre Ideen vor, wobei die Beitrage anderer Teilnehmer als Anregung verstanden werden sollen. Sie sollen aufgegriffen und weiterentwickelt werden. Es wird dabei ausgenutzt, daB die Teilnahme mehrerer Personen sich positiv auf die Kreativitat auswirkt.
2: Art der Durchfiihrung derMethode Art der Durchfiihrung der Methode: Statistisch Wahrscheinlichkeitsberechnung(en), urn Ruckschlusse von (Massen-)Erscheinungen auf die Grundgesamtheit zu ziehen. Systematisches (nicht statistisches) Vorgehen, urn Schlusse zu ziehen. Wahrscheinlich Berechnungen, urn Ruckschlusse aufgrund von wahrscheinlichen Ereignissen zu ziehen, ohne auf die Grundgesamtheit rtickzuschlieBen (nieht statistisch). Analytisch Intuitiv GefuhlsmaBige Gewinnung von Erkenntnissen. Fur die Kriterien ,,Art der benotigten Daten fur die Vorbereitung", ,,Art der benotigten Daten fur die Durchfuhrung" und ,,Art der Ergebnisse" sind die Auspragungen in Tab.
TechnJsche Risiken .... ·N~~igk;i;;g;;~i:······························ I' [j H~~h··········· :0 1 Mittel o Gering .... "K:;~pi~·,tiili·t;································· I' 0 H~~h··········· :0 :0 Mittel Gering .... ·MA:Q~;iifik~ti~~;·········· ................ ·:· [j H~~h··········· l 0 Mittel 1 0 Gering .... ti N~~· . ~ oo _ ....... ~ . . . -- '" . , .... _ • ·ww'il .. io _ • . - - . . "" .... _ ................ . too ....... _ . . ,.. . - . - . . ';'W''' . . _____ . . . ..