By Timo Grünert
Read or Download Mergers & Acquisitions in Unternehmungskrisen : Krisenbewältigung durch Synergierealisation PDF
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Ein Vergleich mit den Ausführungen zur Krisenklassifikation nach verfehltem Unternehmungsziel verdeutlicht darüber hinaus die inhaltlichen Überschneidungen beider Sichtweisen. 4 Klassifikation nach Krisenursache Eine Klassifikation unterschiedlicher Krisenarten nach den Ursachen der Unternehmungskrise basiert auf den Erkenntnissen der betriebswirtschaftlichen Krisenursachenforschung. 45 Die Komplexität dieses Forschungsbereichs beschreibt treffend SLATTER, wenn er konstatiert: „each major cause of decline is a potential book in itself“46.
Eine extreme Sichtweise, die sich von der herrschenden Meinung deutlich abhebt, vertreten Kraus/Gless ([Sanierungskonzepte 2004], S. 120). Danach wird unter Restrukturierung bzw. Sanierung „die Bewältigung einer Unternehmenskrise verstanden, die existenzbedrohend ist“. Vgl. zu diesem Schluss auch Seefelder [Unternehmenssanierung 2003], S. 22. 1 Grundlegung Mergers&Acquisitions Definition und Eingrenzung des M&A-Begriffs Beachtet man, dass sich die M&A-Thematik in den letzten Jahren zu einem der meistdiskutierten Phänomene in betriebswirtschaftlicher Forschung und Praxis entwickelt hat, so sollte man annehmen können, dass mittlerweile Einigkeit darüber herrscht, für was das Schlagwort „M&A“ – also Mergers&Acquisitions – eigentlich steht.
Damit liegt auch dieser Klassifikation von Krisenarten eine Prozesssicht zu Grunde, die auf einen typischen Krisenverlauf hinweist. Ein Vergleich mit den Ausführungen zur Krisenklassifikation nach verfehltem Unternehmungsziel verdeutlicht darüber hinaus die inhaltlichen Überschneidungen beider Sichtweisen. 4 Klassifikation nach Krisenursache Eine Klassifikation unterschiedlicher Krisenarten nach den Ursachen der Unternehmungskrise basiert auf den Erkenntnissen der betriebswirtschaftlichen Krisenursachenforschung.