By Sven H.A. Siemers
Mittelständische Unternehmen verfügen oftmals nicht über die für ein erfolgreiches Innovationsmanagement notwendigen Ressourcen. Der Einsatz zeitgemäßer Teamorganisationsformen kann mittelständischen Unternehmen helfen, diese Ressourcenengpässe zu überwinden. Sven H. A. Siemers charakterisiert einzelne Innovationsdimensionen und Innovationsphasenkonzepte. Partizipative Strategien werden als Innovationsfaktor im Hinblick auf Teamorganisation diskutiert. Der Autor gleicht den Input-Output-Erklärungsansatz mit Datenmaterial zur Innovationstätigkeit bzw. zum Innovationspotential oder zu Teamorganisationsformen ab, um Risiken und Chancen bei der Umsetzung von Innovationsprozessen in die Praxis aufzuzeigen.
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Innovationsprozeß im Mittelstand: Teamorientierte Arbeitsformen zur Förderung von Innovationen
Mittelständische Unternehmen verfügen oftmals nicht über die für ein erfolgreiches Innovationsmanagement notwendigen Ressourcen. Der Einsatz zeitgemäßer Teamorganisationsformen kann mittelständischen Unternehmen helfen, diese Ressourcenengpässe zu überwinden. Sven H. A. Siemers charakterisiert einzelne Innovationsdimensionen und Innovationsphasenkonzepte.
Aus pharmazeutischer Vorzeit in Bild und Wort: Erster Band
Seit jeher beschäftigten sich die Menschen mit Bereichen der Pharmazie. Der Gegenstand des Faches gehört zwar zu den ältesten akademischen Lehrfächern (Materia medica), als eigenständige Disziplin ist die heutige Pharmazie aber eine relativ junge Wissenschaft, die erst im 17. /18. Jahrhundert langsam entstand.
Das Klimasystem und seine Modellierung: Eine Einführung
Das Buch bietet eine Einführung in die moderne Klimatologie mit ihren Prognose- und Interpretationsmodellen. Es gibt einen Überblick über die Vorstellungen, die guy heute vom Klima und von klimarelevanten Prozessen hat, und wie guy diese konzeptionell und quantitativ - additionally mit Modellen - zu beschreiben versucht.
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- Austausch impliziten Erfahrungswissens: Neue Perspektiven für das Wissensmanagement
- Digitale Produktion
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Bei der Bestimmung der Innovationsintensität durch die Anzahl der Patente; denn bei einer Patentanmeldung handele es sich zwar um eine Invention, jedoch nicht automatisch um eine Innovation, stellen diese doch im Gegensatz zu Inventionen das Ergebnis eines längeren Prozesses dar (V. , 1991, S. ). 16 II. a. H. , N. Kotzbauer, 1992). S. Comanor (1965, S. ), E. Kantzenbach (1970, S. M. Blair (1972, S. H. Haslinger, K. O. Orosel (1973, S. 68) konnten die These einer apriori erfolgreicheren Innovationstätigkeit von GU nicht verifizieren; denn dort ließen sich die Ergebnisse teilweise gar widersprüchlich interpretieren, so etwa bei der Produktivität, die bei steigender Unternehmensgröße sogar sank (H.
Köhler, 1988, S. 29). - eine unzureichende Unterstützung der öffentlichen Hand vorliegt, die von den mittelständischen Unternehmen beklagt wird. Oftmals versuchen mittelständische Unternehmen jedoch gar nicht, die angebotenen Fördermöglichkeiten auszuschöpfen, da sie sich bereits durch die Beantragungsprozedur überfordert fühlen und weil diese Fördermaßnahmen überwiegend Großunternehmen zugute kommen (H. Albach, 1983, S. ). - der Unternehmer Eigentümer, Manager und Innovator in einer Person ist.
Die zitierten empirischen Untersuchungen zeigten vielmehr, daß Innovationsaktivitäten in erster Linie abhängig sind von der Innovationsphase, in der sie sich befinden und nicht etwa von der Unternehmens größe. 2 Problemfeld Organisationsgrad und Ressourcennutzung Hinsichtlich der verschiedenen Phasen eines Innovationsprozesses (vgl. Kap. 3) kommen verschiedene Untersuchungen, neben der bereits erwähnten von H. Corsten, zu einer Reihe von organisationsspezifischen Vor- und Nachteilen bei mittelständischen Unternehmen; denn es zeigte sich, daß gerade der Organisationsgrad und die Ressourcennutzung eine entscheidende Rolle bei der Innovationstätigkeit einzelner Betriebe spielen.