By Frank Keuper, Alexander Vocelka, Michael Häfner
Im Fokus steht die Suche nach zukünftigen Antworten auf Fragen, wie: Wohin werden sich die Bereiche Finance und Controlling entwickeln? Wie werden sich die Instrumente im Bereich Finance und Controlling verändern müssen, um eine Unternehmenssteuerung vor dem Hintergrund steigender Marktdynamik und -komplexität strategiekongruent zu ermöglichen?
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Die moderne Finanzfunktion. Organisation, Strategie, Accounting und Controlling
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Aber aus den Fehlern wurde gelernt und heute funktionieren Transferprojekte weitgehend reibungslos. Die Leistungen, die in allen Shared-Service-Centern erbracht werden, sind generell anerkannt und heute fester Bestandteil der Siemens-Organisation. Nicht nur SAS, sondern alle Shared Services leisten heute im Konzern einen wesentlichen Beitrag zur Erhöhung der Qualität, Reduzierung von Kosten und Einhaltung aller Compliance-Anforderungen und unterstützen das Unternehmen erfolgreich bei „Carve ins“ und „Carve outs“.
B. Plattformstrategien weiterentwickelt, im Bereich Kundenfokus war u. a. das Thema „Cross Selling“ ein Schwerpunkt und im Rahmen der globalen Wettbewerbsfähigkeit wurden Software-Initiativen, Projektmanagement-Initiativen, weltweite Fertigungsstandortkonzepte, etc. vorangetrieben. Ein wichtiger Ansatz zur Verbesserung der globalen Wettbewerbsfähigkeit ist zudem der verstärkte Aufbau und Einsatz von Shared Services. Im Folgenden wird das Thema SAS näher erläutert. 2 Leistungsspektrum von SAS Grundsätzlich lässt sich das Leistungsspektrum, welches SAS anbieten können, in zwei Kategorien unterteilen.
Andererseits ist die Ausnutzung spezifischer Vorteile 12 13 14 15 Vgl. u. a. BANGEMANN (2005), S. 22 ff. Der englische Begriff Standard bezeichnet generell eine Spezifikation, die eine verbreitete Verwendung findet, vgl. PICOT/REICHWALD/WIGAND (2003), S. 183. Vgl. PICOT/REICHWALD/WIGAND (2003), S. 182. Die individuelle Präferenzstruktur bezeichnet die Vorstellungen eines Nachfragers hinsichtlich eines Konglomerats von Eigenschaften und Ausprägungen, die den Idealpunkt seiner als bestmöglich eingeschätzten Leistung darstellen, vgl.