Umweltschutz und Unternehmensplanung: Die betriebliche by Christoph Lange

By Christoph Lange

Die vorliegende Untersuchung hat ein in den letzten Jahren zunehmend aktueller gewordenes challenge, die betriebliche Anpassung an den Einsatz umweltpolitischer Instrumente, zum Gegenstand. Die Forderungen der Offentlichkeit und, davon beein flufSt, des Gesetzgebers nach Verringerung, Vermeidung oder Beseitigung der von seasoned duktion und Verwendung der hergestellten Erzeugnisse ausgehenden Umweltbelastun gen nehmen standig zu. Fur die Unternehmen stellt sich damit die Aufgabe, entspre chen de Anpassungsstrategien an die veranderten umweltpol itischen Anforderungen zu erarbeiten. Der Verfasser entwickelt ein umfassendes und geschlossenes procedure der betrieb lichen Anpassungsmbglichkeiten an einen durch den Einsatz des umweltpolitischen Instrumentariums veranderten Datenkranz. Eine solche betriebswirtschaftliche examine des Umweltschutzes fehlt bisher, von wenigen Diskussionsansatzen abgesehen. 1m Hin bl ick auf die I nformationsbedurfn isse der Unternehmen, die Umweltschutz-MafSnah males durchfuhren mussen, sowie in bezug auf die gesetzgebenden Kbrperschaften, die zur Ausgestaltung neuer umweltpolitischer Instrumente das betriebliche Anpassungs verhalten kennen mussen, ist eine Herausarbeitung der unterschiedlichen Handlungs alternativen und deren Auswirkungen auf die Wirtschaftlichkeit der Unternehmen jedoch unerlafSl ich. Die von dem Verfasser vorgelegte Untersuchung hat die Theorie der betrieblichen Anpassungsprozesse um einen wesentl ichen Aspekt bereichert. Die in dem Buch unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten diskutierten Lbsungsmbglichkeiten der betrieblichen Anpassung.an Umweltschutz-Regelungen durften nicht nur die wissenschaftliche Dis kussion anregen, sondern sind auch fur die betriebl iche Praxis von Interesse. Thomas Reichmann Inhaltsverzeichnis Geleitwort von Prof. Dr. Thomas REICHMANN v AbkLirzu ngsverzeich n is XV 1. Problemstellung und Gang der Untersuchung 17 2. Das umweltpolitische Instrumentarium ...... .