By Roland Geisel
Die Bestimmung konsistenter Beschaffungsstrategien ist in der wissenschaftlichen Diskussion bislang nur unzureichend vollzogen. Eine ganzheitliche Betrachtung steht auch für die bestehenden Konzepte langfristiger Optimalpolitiken einer einsatzsynchronen Beschaffung aus. Auf der foundation eines multivariaten, ganzheitlichen Modellansatzes ermittelt Roland Geisel unter der Berücksichtigung der Beschränkungen einer Just-in-Time-Beschaffung ein Optimierungsmodell für instrumental orientierte Beschaffungsstrategien. Unter Nutzung der Kontrolltheorie identifiziert der Autor optimale Instrumenteneinsatzpolitiken, die zu konsistenten Optimalstrategien einer einsatzsynchronen Beschaffung verdichtet werden.
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80 f. Die Definition des Unternehmenserfolges, d. h. des primären Unternehmensziels, gestaltet sich schwierig. In der Regel wird das Streben nach einer Maximierung des Gegenwartswertes der Gewinne angenommen. Hierzu wird zumeist ebenfalls die Verfolgung eines Solvenzziels unterstellt, um das für die Maximierung der langfristigen Gewinne notwendige Überleben des Unternehmens zu gewährleisten (vgl. hierzu GÄLWEILER (1981), S. ). Diese Zielvorstellungen sind jedoch nicht unumstritten (vgl. z. B. SCHREYÖGG (1984), S.
Auf Grundlage denkbarer Situationsbestimmungen lassen sich allgemein die geeigneten Strategien für eine optimale Entwicklung der Beschaffungssituation ableiten. Diese allgemeinen Strategieansätze werden als Normstrategien bezeichnet. Ihre Ableitung ist nach der Bereitstellung eines Analyseinstruments zur Positionsbestimmung das zweite Anliegen eines Portfolio-Ansatzes. Eine Normstrategie ergibt sich aus der Position des Unternehmens und der Idealposition, soweit diese an dem Markt tatsächlich erreichbar ist.
85 ) Die konsequente Umsetzung kurzfristig nutzbarer Wettbewerbsvorteile im Rahmen einer ständig neuorientierten, dynamischen Unternehmensstrategie kann das Überleben des Unternehmens durchaus langfristig gewährleisten. 86 ) Neben dem Aufbau von Wettbewerbsvorteilen hat die Strategische Planung im Rahmen einer dynamischen Stärken- und Schwächen-Analyse auch die Berücksichtigung von bestehenden oder sich entwickelnden Wettbewerbsvorteilen der Konkurrenten zum Gegenstand. Das konsequente Abbauen von bestehenden oder aber potentiellen Unternehmensschwächen ist für das Unternehmen ebenfalls von zentraler Bedeutung.