By André Emmermacher, Prof. Dr. Klaus W. Döring
André Emmermacher überträgt Elemente eines professionellen Weiterbildungsmanagements auf das betriebliche Gesundheitsmanagement und entwickelt ein Modell eines professionellen Gesundheitscontrollings, das eine nachhaltige Steuerung, Qualitätssicherung und Nutzenbestimmung im betrieblichen Gesundheitsmanagement ermöglicht.
Read Online or Download Gesundheitsmanagement und Weiterbildung : Eine praxisorientierte Methodik zur Steuerung, Qualitätssicherung und Nutzenbestimmung PDF
Best german_3 books
Dieses Buch wurde geschrieben, um die Beratungstätigkeit zu bestätigen und zu bereichern - nicht deren bankfachlichen Teil, sondern das Zusammenwirken mit den Kunden. In drei Teilen gibt es Denkanstöße zu einem ethischen, partnerschaftlichen und stilvollen Umgang mit Kunden.
Das Ende der Männer und der Aufstieg der Frauen
Ist die jahrtausendealte Herrschaft des Patriarchats am Ende? Noch nicht, sagt Hanna Rosin, doch die massiven Veränderungen der Berufswelt und des Bildungssystems haben eine Dynamik in Gang gesetzt, die das Verhältnis zwischen den Geschlechtern nachhaltig verändert. So scheinen viele Anforderungen der modernen Dienstleistungsgesellschaft – Flexibilität, soziale Intelligenz, Kommunikationsfähigkeit – eindeutig Frauen in die Hände zu spielen, während Männer oft von den Umwälzungen überfordert sind.
Grundzüge der Volkswirtschaftslehre: Eine Einführung in die Wissenschaft von Märkten
"Diesem Buch gelingt, was once die meisten anderen nicht schaffen: begreiflich zu machen, warum es sich lohnt, dieses Fach zu studieren"(DIE WELT). So funktioniert "Volkswirtschaft zum Anfassen". Anhand von lebensnahen Beispielen wird gezeigt, wie Märkte im Großen und Kleinen funktionieren. Die Simulationen auf der begleitenden web site ermöglichen es, Marktprozesse aktiv nachzuvollziehen.
Hygiene bei der Entsorgung von Siedlungsabfällen
Fragen der Hygiene spielen in der Abfallwirtschaft eine bedeutende Rolle. Schadstoffe biogener, chemischer oder physikalischer paintings dürfen weder bei der Sammlung, noch bei der Entsorgung und der Aufbereitung von Siedlungsabfällen die belebte oder unbelebte Umwelt schädigen. Mit den in der Gesetzgebung vorgegebenen Behandlungsverfahren sind Möglichkeiten zur Erreichung dieses Ziels vorhanden.
- City-Trip Hongkong mit großem City-Faltplan
- Deutschland und Amerika aus der Sicht Max Webers
- He-177A-1 Flugzeug-Handbuch. Teil 12A. Schusswaffenanlage
- Der Change Manager: Sich selbst und andere verändern
- Auftrags- und Projektmanagement: Projektbearbeitung für den Technischen Vertrieb
Extra info for Gesundheitsmanagement und Weiterbildung : Eine praxisorientierte Methodik zur Steuerung, Qualitätssicherung und Nutzenbestimmung
Example text
1990, erkennt man einen steten Rückgang der Quoten (vgl. Abbildung 9). Dies gilt nicht nur für Deutschland sondern auch international (Jaufmann & Pfaff, 2000). Der branchenabhängige Rückgang auf heutige Krankenstände von 3 – 5 % ist jedoch nicht nur damit zu begründen, dass die Bevölkerung seltener erkrankt, von verbesserter medizinischer Versorgung profitiert, oder dass die Anstrengungen der Firmen in der betrieblichen Gesundheitsförderung „durchschlagenden Erfolg“ gehabt hätten. 4 Krankenstand und Fehlzeiten bzw.
49). 2 noch eingehender diskutierten strategischen Orientierung des betrieblichen Gesundheitsmanagements führen Badura et al. (1999) aus: Die Aktivitäten eines solchen Managementprozesses [gemeint ist das BGM] dürfen nicht nur als Reparaturmaßnahmen betrachtet werden, die erst einsetzen, wenn bereits sichtbare Mängel bestehen. … Die ganze Bandbreite positiver Effekte … vermögen Maßnahmen … nur dann hervorzubringen, wenn sie nicht Die Gemeinsamkeiten von betrieblichem Gesundheitsmanagement und Personalentwicklung 27 immer nur als ‚Feuerwehreinsatz’ aufgrund bestehender ‚Brände’ ins Leben gerufen werden, sondern auf langfristige Lerneffekte zielen (1999, S.
Controlling im betrieblichen Gesundheitsmanagement 43 Abbildung 13: Zusammenhang zwischen betrieblicher Gesundheitsförderung und Unternehmenserfolg (Badura, 2003, zitiert nach Fritz, 2004, S. 7) In seinem Begriffsverständnis von Controlling geht Badura (2006, S. 26) über ein reines Kostencontrolling hinaus, indem er als aktuelle Problemstellungen folgende Fragen definiert: 1. Was sind die gesundheitsrelevanten Zusammenhänge im Unternehmen? 2. Wie lassen sie sich sichtbar, messbar und damit steuerbar machen?